EXECUTIVE COACHING

CEO Sparring ist eine individuelle Begleitung für Top-Führungskräfte. Auf der obersten Führungsebene kann es einsam sein – Entscheidungen müssen oft alleine getroffen werden, während ehrliches, unvoreingenommenes Feedback schwer zu finden ist. Doch gerade CEOs benötigen eine vertrauensvolle Reflexionsfläche, um ihre Gedanken, Strategien und Herausforderungen kritisch zu hinterfragen.

‍Warum CEO Sparring wichtig ist:
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Einsamkeit an der Spitze: Viele CEOs erleben, dass sie aufgrund ihrer Position nur selten ehrliches Feedback erhalten. Mitarbeiter und selbst engste Kollegen scheuen sich oft davor, kritische Fragen zu stellen oder konstruktive Kritik zu üben. Hier bietet das Sparring einen geschützten Raum, in dem der CEO offen über seine Unsicherheiten, Zweifel und Pläne sprechen kann.
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‍Objektives Feedback: Im CEO Sparring gibt es keine versteckten Agenden. Als Sparringspartner biete ich eine neutrale, ehrliche Reflexion – unabhängig von internen Unternehmensdynamiken. So erhält der CEO ein authentisches Feedback, das ihm hilft, blinde Flecken zu erkennen und seine Entscheidungen zu optimieren.
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‍Strategische Klarheit: Ein Sparringpartner hilft dem CEO, seine langfristigen Ziele und strategischen Prioritäten klarer zu definieren und zu überprüfen. Gemeinsam wird an der richtigen Balance zwischen kurz- und langfristigen Erfolgen gearbeitet, um das Unternehmen nachhaltig zu führen.
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‍Krisenmanagement und Entscheidungsfindung: In turbulenten Zeiten oder bei schwierigen Entscheidungen ist es entscheidend, jemanden zu haben, der einen klaren Blick von aussen bietet. Im CEO Sparring können komplexe Entscheidungen durchgesprochen und alternative Szenarien durchgespielt werden, um die besten Handlungsoptionen zu identifizieren.
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‍Persönliche Weiterentwicklung: Auch CEOs befinden sich in einem ständigen Entwicklungsprozess. CEO Sparring fördert nicht nur die berufliche Leistung, sondern auch das persönliche Wachstum. Es hilft, als Führungskraft in den Bereichen Kommunikation, Leadership und Resilienz kontinuierlich besser zu werden.

Ein Onboarding-Programm für C-Level-Führungskräfte ist ein entscheidender Baustein für einen erfolgreichen Einstieg in eine neue Position. Die ersten 100 Tage sind oft die kritischsten, da sie die Weichen für die zukünftige Performance und den Erfolg im Unternehmen stellen. In dieser Phase biete ich eine intensive Begleitung, persönliche Unterstützung und praxisnahe Tipps, um den Übergang so effektiv und reibungslos wie möglich zu gestalten.

Ein Onboarding-Programm kann folgende Inhalte bearbeiten:
1.  Strategische Klarheit gewinnen: Verständnis für die Unternehmensstrategie, die Prioritäten und die     Wettbewerbslandschaft erlangen.
2. Stakeholder-Management: Aufbau und Pflege von Beziehungen zu den wichtigsten internen und externen
   Stakeholdern. Dies umfasst das Verständnis der Erwartungen und Prioritäten der Aufsichtsgremien,     Kollegen und Mitarbeiter sowie der Einflussnahme auf die Unternehmenskultur.
3. Teamanalyse und -entwicklung: Eine schnelle Einschätzung der bestehenden Teamdynamik,
   Identifikation von Stärken und Schwächen im Führungsteam und Entwicklung einer Strategie, um Talente
   zu fördern und das Team auf die zukünftigen Ziele auszurichten.
4. Kultur und Werte: Eintauchen in die Unternehmenskultur, um sicherzustellen, dass Führungsentschei-
    dungen und Verhaltensweisen mit den bestehenden Werten übereinstimmen, während gleichzeitig neue
    Impulse gesetzt werden.
5. Schnelle Erfolge identifizieren: Identifizierung von kurzfristigen Erfolgen, die das Vertrauen der Stake-
    holder stärken und erste sichtbare Ergebnisse liefern.
6. Persönliches Coaching und Sparring: Regelmässige Reflexionsgespräche, um Herausforderungen und
   Unsicherheiten zu besprechen. Hierbei gebe ich praxisnahe Tipps aus der Führungserfahrung und helfe,
   die richtige Balance zwischen operativer Verantwortung und strategischem Weitblick zu finden.

Was bringt ein Onboarding-Programm:
- Beschleunigte Einarbeitung: Die Führungskraft gewinnt schneller Sicherheit und Klarheit in ihrer neuen
  Rolle.
- Starke Beziehungen: Durch gezieltes Stakeholder-Management wird Vertrauen und Unterstützung von
  wichtigen Entscheidungsträgern aufgebaut.
- Strategische Ausrichtung: Eine klar definierte Strategie und die Ausrichtung des Teams an den Unterneh-
  menszielen sichern langfristigen Erfolg.
- Kulturelle Integration: Die Führungskraft wird tief in die Unternehmenskultur eingebunden, während sie
  gleichzeitig neue Akzente setzt.
- Frühe Erfolge: Erste Ergebnisse stärken die Position und legen den Grundstein für nachhaltigen Erfolg.
  Durch meine individuelle Begleitung unterstütze ich Führungskräfte dabei, ihre ersten 100 Tage nicht nur
 zu überstehen, sondern sie aktiv zu nutzen, um als starke und wirksame Führungspersönlichkeit wahr-
 genommen zu werden.

Executive Career Sparring ist eine Dienstleistung, die ich Führungskräften in kritischen Phasen ihrer Karriere anbiete. Diese Begleitung kann in verschiedenen Situationen wertvoll sein, zum Beispiel:

- Beim Übergang in neue Führungspositionen, um die damit verbundenen Herausforderungen gezielt
   anzugehen.
- In Phasen beruflicher Neuorientierung, wenn eine Führungskraft Klarheit über den nächsten Karriereschritt
   sucht.
- Bei komplexen strategischen Entscheidungen, die erhebliche Auswirkungen auf die Karriere und das
   Unternehmen haben.
- In Zeiten von Unsicherheiten oder beruflichen Blockaden, die das persönliche Wachstum oder die
 Effektivität hemmen.
 
Executive Career Sparring bringt mehrere Vorteile mit sich:

- Es bietet einen sicheren Raum, um Gedanken, Ziele und Herausforderungen zu reflektieren.
- Durch individuelle Rückmeldungen und gezielte Fragen werden neue Perspektiven eröffnet.
- Es fördert die Selbstwahrnehmung und hilft dabei, Stärken besser zu nutzen und Schwächen gezielt
  anzugehen.
- Strategien und Massnahmen werden gemeinsam erarbeitet, um nachhaltig beruflichen Erfolg zu
   sichern.

Die Basis für dieses Sparring ist eine vertrauensvolle, offene Zusammenarbeit, die auf individuelle Bedürfnisse und Ziele abgestimmt ist. Ich gehe sehr persönlich auf die jeweiligen Herausforderungen und Fragestellungen der Führungskraft ein. So entsteht ein individueller Entwicklungsprozess, der nachhaltigen beruflichen Erfolg fördert.

Ein High-Performance-Team zeichnet sich durch aussergewöhnliche Zusammenarbeit, Effizienz und überdurchschnittliche Ergebnisse aus. Man spricht von einem High-Performance-Team, wenn es konstant in der Lage ist, anspruchsvolle Ziele zu erreichen und dabei eine hohe Produktivität und Innovationskraft zeigt. Wichtige Merkmale solcher Teams sind:
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- Klare gemeinsame Vision und Ziele
- Offene, respektvolle Kommunikation
- Vertrauen und gegenseitige Unterstützung
- Hohe Eigenverantwortung und Initiative
- Kontinuierliche Verbesserung und Lernbereitschaft

In der Praxis kann die Arbeit mit einem Team, um High Performance zu erreichen, in verschiedenen Situationen erforderlich sein. Beispielsweise:

- Wenn Teams vor neuen Herausforderungen stehen, die eine Neuausrichtung oder Umstrukturierung der
  Zusammenarbeit erfordern.
- Bei der Integration neuer Mitglieder, die bestehende Dynamiken beeinflussen.
- In Krisenzeiten, wenn schnelle Lösungen und außergewöhnliche Anstrengungen gefordert sind.
- Wenn die Teameffizienz und -leistung stagniert und eine gezielte Intervention benötigt wird.

In meiner Arbeit gehe ich auf solche Aufgabenstellungen sehr individuell ein. Jedes Team ist einzigartig in seiner Zusammensetzung, seinen Herausforderungen und seiner Kultur. Deshalb wende ich die Methodiken an, die speziell auf die Bedürfnisse des jeweiligen Teams abgestimmt sind. Ob durch gezielte Kommunika-tions- und Kooperationsförderung, Anpassung von Rollenverteilungen oder spezielle Coaching-Techniken – die Methodik variiert je nach Team und Situation, um den Weg zur High Performance effektiv zu ebnen.

Teaminterventionen bieten eine wertvolle Möglichkeit, Teams dabei zu unterstützen, ihre Zusammenarbeit zu verbessern, Konflikte zu lösen oder ihre Leistung zu steigern. Sie sind besonders sinnvoll in Phasen von Veränderung, bei Kommunikationsproblemen oder wenn es darum geht, neue Dynamiken im Team zu entwickeln. Der Nutzen zeigt sich in klareren Rollenverteilungen, einer verbesserten Kommunikation und einem stärkeren Zusammenhalt. Ich erarbeite Teaminterventionen individuell und massgeschneidert mit den Teams, da jedes Team eigene Bedürfnisse, Herausforderungen und Ziele hat. So können gezielt auf die jeweiligen Anforderungen abgestimmte Lösungen entwickelt werden, die nachhaltig wirken.